Para proteger este documento, se generaron dos archivos derivados de la tabla de datos madre: uno para la investigación periodística y otro para el desarrollo del sitio web. Ambos se actualizan de manera automática, lo que garantiza que el trabajo avance con la misma base de datos y sin riesgos de alteraciones.

Se entrevistó a Walter del Cid, subsecretario de Descentralización de la Secretaría de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia (SCEP), para conocer cómo funcionan los los Consejos de Desarrollo.  

En 2025, la institución registra más de 14 mil cocodes en los 340 municipios, salvo Totonicapán donde esta figura no existe. En su lugar, reconocieron a las alcaldías indígenas de los 48 Cantones que cumplen la misma función. 

No hay un número máximo de Consejos Comunitarios de Desarrollo por municipio, del total se eligen a 20 representantes que participan en el Consejo Municipal de Desarrollo (comude). Ellos comunican las necesidades priorizadas por todos. 

El proceso indica que los fondos se asignan a los codede, que deben firmar un convenio con la municipalidad (unidad ejecutora) para que esta contrate la obra e informar al ministerio de Finanzas, encargado de realizar los desembolsos conforme el avance físico. Si la alcaldía incumple con lo planificado, los codede pueden suspender las transferencias, lo que resalta la importancia del supervisor de obra.

Del Cid explicó que dos de las causas más comunes para suspender los proyectos son la ausencia del rótulo de identificación o la falta de transmisión en las cámaras de grabación.  que las cámaras de grabación no transmitan la ejecución de la obra. 

Respecto a los códigos QR la SCEP ofreció para cada proyecto, la institución descartó la idea y decidió generar  uno por municipio. Ahora, la persona interesada deberá ingresar el número del SNIP para consultar. Esto complica el proceso pues los vecinos no tienen esa información técnica. La idea original de escanear un QR en el lugar para conocer de inmediato los datos quedó descartada.

Actualización de datos de avance físico de las 40 obras 

Se comenzó por reunir información del Sistema Nacionalde Inversión Pública (SNIP) correspondiente a los 40 proyectos incluidos en el análisis. De allí se extrajeron y registraron las estimaciones de avance físico que la SCEP reporta de manera oficial.

Este proceso contempló dos momentos de revisión: la primera y tercera semana de agosto de 2025 con el propósito de capturar las actualizaciones más recientes: 

1. Desembolsos registrados por el Ministerio de Finanzas (Minfin) para las 40 obras. En agosto se gestionaron dos solicitudes de información pública, cuya respuesta permitió alimentar la tabla de datos sobre desembolsos y avance físico de los proyectos. Además, se sistematizaron registros del portal de Transparencia del MinFin para consolidar información histórica de presupuesto ejecutado y vigente a nivel nacional, departamental y municipal. La búsqueda más reciente se realizó el 28 de agosto de 2025.

2. Tablero dinámico con los datos de avance físico y de desembolsos reportados por el Minfin para cada proyecto.

En una primera fase se construyó en Tableau el modelo de datos que vinculó la información de desembolsos del Minfin con la tabla de avance físico, lo que permitió generar visualizaciones y un tablero interactivo de cada obra. 

Como mejora reciente, el tablero se actualizó para optimizar su visualización en dispositivos móviles, lo que facilita su consulta y uso en distintos contextos. 

Actualización de tablero con detalle de juntas de licitación

En seguimiento a la construcción del dashboard sobre las juntas de licitación de los 40 proyectos analizados, en esta fase se implementaron mejoras clave en la visualización. 

Se simplificó la forma de presentación de los datos, lo que permite observar en un solo gráfico a todas las personas que integraron las juntas, la cantidad de juntas en las que participaron, los períodos en que lo hicieron, así como sus nombres y cargos.

Además, se incorporó un filtro por municipio para consultar información específica de cada proyecto y se ajustó el diseño del tablero para mantener coherencia con la identidad visual del sitio web. Estas actualizaciones facilitan una consulta más clara, dinámica y accesible para los usuarios.

Tercer tablero de control
En esta fase se exploraron dos herramientas desarrolladas en Tableau.

La primera se enfocó en las empresas beneficiarias y en los montos adjudicados en los proyectos. Con esta visualización se busca ofrecer al usuario una referencia clara sobre el volumen de recursos asignados a cada compañía y facilitar la comprensión del impacto financiero de las adjudicaciones.

La segunda herramienta es un ejercicio exploratorio que relaciona a los partidos políticos y comités cívicos con los alcaldes de los 40 municipios donde se ejecutan los proyectos analizados. 

Este recurso preliminar sentó las bases para diseñar un tablero más amplio que permita evaluar todos los proyectos financiados con fondos de Codede en esos municipios y analizar, por tipología o sector, las áreas de inversión priorizadas por las alcaldías.