{"id":2631,"date":"2020-06-30T00:41:25","date_gmt":"2020-06-30T06:41:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ojoconmipisto.com\/open-contracting\/?p=2631"},"modified":"2020-06-30T08:56:34","modified_gmt":"2020-06-30T14:56:34","slug":"entre-la-adaptacion-y-la-sospecha-empresas-reconvertidas-con-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ojoconmipisto.com\/open-contracting\/entre-la-adaptacion-y-la-sospecha-empresas-reconvertidas-con-la-pandemia\/","title":{"rendered":"Entre la adaptaci\u00f3n y la sospecha: empresas reconvertidas con la pandemia"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n
En Am\u00e9rica Latina hay varios casos de empresas que adoptaron l\u00edneas de negocio nuevas vinculadas a la pandemia. Algunas lo hicieron para aprovechar el contexto e incrementar sus ganancias; otras emprendieron negocios de ventas o importaci\u00f3n de mascarillas, ventiladores y otros insumos como forma de evitar la quiebra.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Por Natalia Uval, La Diaria<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Estaba todo listo para comenzar a preparar los pedidos de la temporada de invierno. Los materiales, los modelos de zapatos, la mano de obra. Pero el 13 de marzo, el gobierno uruguayo decret\u00f3 la emergencia sanitaria por el coronavirus y se paralizaron las ventas. La empresa Dersolan S.A. tuvo que buscar entonces un plan b para adaptarse a la nueva realidad y sobrevivir.<\/p>\n\n\n\n
No fue la \u00fanica. En la regi\u00f3n hay varios casos de empresas que adoptaron l\u00edneas de negocio nuevas vinculadas a la pandemia. Algunas lo hicieron para aprovechar el contexto e incrementar sus ganancias; otras emprendieron negocios de ventas o importaci\u00f3n de mascarillas, ventiladores y otros insumos como forma de evitar la quiebra.<\/p>\n\n\n\n
Dersolan S.A. forma parte del segundo grupo. Es una empresa familiar de calzado que naci\u00f3 en la d\u00e9cada del 60. Adem\u00e1s de fabricar zapatos, tambi\u00e9n importa equipamientos de hoteler\u00eda, como carros de limpieza, ropa de cama, almohadas, bandejas o apoya maletas. \u201cTratamos de abrir un poco m\u00e1s el abanico porque, con el calzado nacional solo, est\u00e1 complicado\u201d, cuenta Alejandro Biasiolli.<\/p>\n\n\n\n
Alejandro se encarga de las ventas junto a su hermano. El pap\u00e1, que hoy tiene m\u00e1s de 80 a\u00f1os, es el fundador de la empresa y se mantiene como director, aunque en estos d\u00edas ejerce el cargo a la distancia, para cuidar la salud. La p\u00e1gina web dice en la parte institucional que la filosof\u00eda de la empresa no es \u201chacer negocio simplemente\u201d sino, adem\u00e1s, \u201ccrear algo valioso\u201d y \u201cque tenga trascendencia\u201d en la sociedad.<\/p>\n\n\n\n
La pandemia de Covid-19 no es la primera crisis que golpea a esta empresa uruguaya, que ya hab\u00eda tenido que ajustarse despu\u00e9s de la crisis del 2001 en Argentina, un pa\u00eds del que depend\u00eda gran parte de sus exportaciones. \u201cEl 2002 fue un a\u00f1o bisagra para nosotros\u201d, recuerda Alejandro; \u201ctuvimos que reducir la cantidad de personal y a partir de ah\u00ed fueron a\u00f1os muy complejos. Pero, despu\u00e9s de mucho trabajo, dedicaci\u00f3n y desgaste, pudimos salir adelante\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Hoy intentan emplear la misma f\u00f3rmula para sobrevivir en el mercado. La empresa sigue de pie y da batalla en un escenario local en el que muchas f\u00e1bricas tuvieron que cerrar, los comercios quedaron suspendidos durante tres meses y m\u00e1s de 150.000 trabajadoras y trabajadores accedieron al seguro de paro, seg\u00fan muestran las cifras del Banco de Previsi\u00f3n Social hasta mayo. Los tapabocas aparecen en este contexto como un bote salvavidas al cual aferrarse para mantenerse a flote.<\/p>\n\n\n\n
La idea de empezar con la venta de tapabocas surgi\u00f3 \u201cde la necesidad del mercado\u201d, explica Alejandro. \u201cVimos que la enfermedad iba creciendo de una manera desmedida y que en Argentina se estaba complicando. Prestamos atenci\u00f3n a estas se\u00f1ales y, despu\u00e9s, cuando el virus empez\u00f3 a aparecer en varios lados, vimos que lo que se ve\u00eda en las im\u00e1genes, todo el tiempo, eran tapabocas. Se notaba que la enfermedad era muy vol\u00e1til\u201d. Tarde o temprano, pensaron, ser\u00edan \u00fatiles y necesarios tambi\u00e9n en Uruguay.<\/p>\n\n\n\n
La empresa trabaja con dos tipos de tapabocas. Por un lado, confeccionan sus propios barbijos de neopreno, que no tienen el\u00e1stico y son lavables, para vender a privados. Pese a que esos tapabocas son f\u00e1ciles de confeccionar, la empresa familiar no tiene la capacidad de producir de forma masiva, por lo que, adem\u00e1s, revenden tapabocas reciclables que elabora otra empresa uruguaya. Estos son los que han vendido a organismos del Estado, logrando ocupar el cuarto lugar en el ranking de empresas beneficiarias de compras estatales de mascarillas. <\/p>\n\n\n\n
\u201cFue un giro de 180 grados\u201d, dice Alejandro acerca de los cambios que se vieron obligados a implementar cuando lleg\u00f3 la pandemia al pa\u00eds. El vendedor no cree que sigan haciendo tapabocas durante mucho tiempo m\u00e1s, porque \u201cya se est\u00e1 dejando de lado y tambi\u00e9n hay mucha oferta\u201d. Sin embargo, asegura que \u201cgracias a Dios\u201d fue una decisi\u00f3n \u201cexitosa\u201d, porque le permiti\u00f3 a la empresa seguir trabajando sin tener que cerrar la f\u00e1brica, \u201ccomo quiz\u00e1s les pas\u00f3 a otras\u201d. <\/p>\n\n\n\n