{"id":2631,"date":"2020-06-30T00:41:25","date_gmt":"2020-06-30T06:41:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ojoconmipisto.com\/open-contracting\/?p=2631"},"modified":"2020-06-30T08:56:34","modified_gmt":"2020-06-30T14:56:34","slug":"entre-la-adaptacion-y-la-sospecha-empresas-reconvertidas-con-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ojoconmipisto.com\/open-contracting\/entre-la-adaptacion-y-la-sospecha-empresas-reconvertidas-con-la-pandemia\/","title":{"rendered":"Entre la adaptaci\u00f3n y la sospecha: empresas reconvertidas con la pandemia"},"content":{"rendered":"\n
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En Am\u00e9rica Latina hay varios casos de empresas que adoptaron l\u00edneas de negocio nuevas vinculadas a la pandemia. Algunas lo hicieron para aprovechar el contexto e incrementar sus ganancias; otras emprendieron negocios de ventas o importaci\u00f3n de mascarillas, ventiladores y otros insumos como forma de evitar la quiebra.<\/p>\n\n\n\n

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Por Natalia Uval, La Diaria<\/p>\n\n\n\n

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Estaba todo listo para comenzar a preparar los pedidos de la temporada de invierno. Los materiales, los modelos de zapatos, la mano de obra. Pero el 13 de marzo, el gobierno uruguayo decret\u00f3 la emergencia sanitaria por el coronavirus y se paralizaron las ventas. La empresa Dersolan S.A. tuvo que buscar entonces un plan b para adaptarse a la nueva realidad y sobrevivir.<\/p>\n\n\n\n

No fue la \u00fanica. En la regi\u00f3n hay varios casos de empresas que adoptaron l\u00edneas de negocio nuevas vinculadas a la pandemia. Algunas lo hicieron para aprovechar el contexto e incrementar sus ganancias; otras emprendieron negocios de ventas o importaci\u00f3n de mascarillas, ventiladores y otros insumos como forma de evitar la quiebra.<\/p>\n\n\n\n

Dersolan S.A. forma parte del segundo grupo. Es una empresa familiar de calzado que naci\u00f3 en la d\u00e9cada del 60. Adem\u00e1s de fabricar zapatos, tambi\u00e9n importa equipamientos de hoteler\u00eda, como carros de limpieza, ropa de cama, almohadas, bandejas o apoya maletas. \u201cTratamos de abrir un poco m\u00e1s el abanico porque, con el calzado nacional solo, est\u00e1 complicado\u201d, cuenta Alejandro Biasiolli.<\/p>\n\n\n\n

Alejandro se encarga de las ventas junto a su hermano. El pap\u00e1, que hoy tiene m\u00e1s de 80 a\u00f1os, es el fundador de la empresa y se mantiene como director, aunque en estos d\u00edas ejerce el cargo a la distancia, para cuidar la salud. La p\u00e1gina web dice en la parte institucional que la filosof\u00eda de la empresa no es \u201chacer negocio simplemente\u201d sino, adem\u00e1s, \u201ccrear algo valioso\u201d y \u201cque tenga trascendencia\u201d en la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

La pandemia de Covid-19 no es la primera crisis que golpea a esta empresa uruguaya, que ya hab\u00eda tenido que ajustarse despu\u00e9s de la crisis del 2001 en Argentina, un pa\u00eds del que depend\u00eda gran parte de sus exportaciones. \u201cEl 2002 fue un a\u00f1o bisagra para nosotros\u201d, recuerda Alejandro; \u201ctuvimos que reducir la cantidad de personal y a partir de ah\u00ed fueron a\u00f1os muy complejos. Pero, despu\u00e9s de mucho trabajo, dedicaci\u00f3n y desgaste, pudimos salir adelante\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Hoy intentan emplear la misma f\u00f3rmula para sobrevivir en el mercado. La empresa sigue de pie y da batalla en un escenario local en el que muchas f\u00e1bricas tuvieron que cerrar, los comercios quedaron suspendidos durante tres meses y m\u00e1s de 150.000 trabajadoras y trabajadores accedieron al seguro de paro, seg\u00fan muestran las cifras del Banco de Previsi\u00f3n Social hasta mayo. Los tapabocas aparecen en este contexto como un bote salvavidas al cual aferrarse para mantenerse a flote.<\/p>\n\n\n\n

La idea de empezar con la venta de tapabocas surgi\u00f3 \u201cde la necesidad del mercado\u201d, explica Alejandro. \u201cVimos que la enfermedad iba creciendo de una manera desmedida y que en Argentina se estaba complicando. Prestamos atenci\u00f3n a estas se\u00f1ales y, despu\u00e9s, cuando el virus empez\u00f3 a aparecer en varios lados, vimos que lo que se ve\u00eda en las im\u00e1genes, todo el tiempo, eran tapabocas. Se notaba que la enfermedad era muy vol\u00e1til\u201d. Tarde o temprano, pensaron, ser\u00edan \u00fatiles y necesarios tambi\u00e9n en Uruguay.<\/p>\n\n\n\n

La empresa trabaja con dos tipos de tapabocas. Por un lado, confeccionan sus propios barbijos de neopreno, que no tienen el\u00e1stico y son lavables, para vender a privados. Pese a que esos tapabocas son f\u00e1ciles de confeccionar, la empresa familiar no tiene la capacidad de producir de forma masiva, por lo que, adem\u00e1s, revenden tapabocas reciclables que elabora otra empresa uruguaya. Estos son los que han vendido a organismos del Estado, logrando ocupar el cuarto lugar en el ranking de empresas beneficiarias de compras estatales de mascarillas. <\/p>\n\n\n\n

\u201cFue un giro de 180 grados\u201d, dice Alejandro acerca de los cambios que se vieron obligados a implementar cuando lleg\u00f3 la pandemia al pa\u00eds. El vendedor no cree que sigan haciendo tapabocas durante mucho tiempo m\u00e1s, porque \u201cya se est\u00e1 dejando de lado y tambi\u00e9n hay mucha oferta\u201d. Sin embargo, asegura que \u201cgracias a Dios\u201d fue una decisi\u00f3n \u201cexitosa\u201d, porque le permiti\u00f3 a la empresa seguir trabajando sin tener que cerrar la f\u00e1brica, \u201ccomo quiz\u00e1s les pas\u00f3 a otras\u201d. <\/p>\n\n\n\n

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Buen ojo para los negocios<\/h4>\n\n\n\n
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Otras empresas se dedicaron a la importaci\u00f3n de insumos como una forma de incrementar sus ganancias, pero al igual que Dersolan SA, se trata de un rubro que asumieron de forma circunstancial. Es el caso de la empresa mobiliaria uruguaya Bertoni. Mat\u00edas De Uribarri, ejecutivo de ventas de Bertoni, cont\u00f3 que la empresa ya ten\u00eda clientes del rubro m\u00e9dico, por ejemplo las mutualistas La Espa\u00f1ola, Casa de Galicia, CASMU, Medicina Personalizada (MP) y el Hospital Brit\u00e1nico, a quienes les vend\u00eda pisos hospitalarios y camas m\u00e9dicas. Aprovechando la infraestructura que ya ten\u00edan para la importaci\u00f3n, la utilizaron para comprar mascarillas y venderles a mutualistas que ya eran clientes suyos. Pero esta l\u00ednea de negocios \u201ces circunstancial, nada m\u00e1s\u201d, aclar\u00f3 De Uribarri.<\/p>\n\n\n\n

En Per\u00fa, m\u00e1s de 33 millones de mascarillas (alrededor de 155 toneladas) salieron rumbo a China entre enero y marzo de este a\u00f1o. Estos productos, valorizados en US$4.9 millones, salieron por v\u00eda a\u00e9rea hacia el pa\u00eds de origen del brote del Covid-19.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo a cifras oficiales del gobierno peruano, un grupo de 70 empresas de dicho pa\u00eds enviaron sus cargamentos al gigante asi\u00e1tico, mientras la enfermedad se expand\u00eda a Europa y a Am\u00e9rica Latina; y al mismo tiempo se reportaba el desabastecimiento de mascarillas en el mercado peruano.<\/p>\n\n\n\n

Un grupo de 12 compa\u00f1\u00edas lideraron los env\u00edos a China, principalmente en febrero. Entre ellas, destacan empresas creadas recientemente, entre 2018 y 2019, as\u00ed como otras que cambiaron su giro de manera sorpresiva ya que se dedicaban a la exportaci\u00f3n de productos dis\u00edmiles (ropa, conservas, alimentos, adornos) o la importaci\u00f3n de autopartes, en casos similares a los de otros pa\u00edses de la regi\u00f3n. Tambi\u00e9n hubo compa\u00f1\u00edas, gran parte de ellas ubicadas en el centro de Lima, que exportaban por primera vez en las actuales circunstancias o que hab\u00edan dejado de hacerlo durante a\u00f1os y que de pronto activaban sus procesos para despachar mercader\u00eda al extranjero.<\/p>\n\n\n\n

Reci\u00e9n el 8 de abril Per\u00fa orden\u00f3 que los cargamentos de mascarillas y otros insumos sanitarios no salgan del pa\u00eds hasta que tengan una opini\u00f3n favorable de su Ministerio de Salud. Tres d\u00edas despu\u00e9s, el primer ministro en este pa\u00eds, Vicente Zevallos, incluso lleg\u00f3 a hablar de la requisa de dichos productos. Para aquella fecha, casi todas las empresas con acceso a las mascarillas hab\u00edan despachado sus productos al extranjero.<\/p>\n\n\n\n

La uruguaya Dister Joyas SRL tambi\u00e9n comenz\u00f3 a incursionar en el rubro m\u00e9dico a ra\u00edz del surgimiento de la covid-19, pero lleg\u00f3 para quedarse. \u201cSin dudas, nos vamos a quedar en el rubro\u201d, asegur\u00f3 el due\u00f1o de la empresa, Diego P\u00e9rez. Dister Joyas tiene una oficina en Asia que paraliz\u00f3 completamente sus actividades a ra\u00edz de la pandemia de covid-19.<\/p>\n\n\n\n

La importaci\u00f3n y venta de mascarillas \u201cse vio como una oportunidad en la crisis\u201d, y la empresa consigui\u00f3 venderle los productos que import\u00f3 a operadores de la salud en Uruguay, principalmente mutualistas y emergencias m\u00e9dicas.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan afirm\u00f3 P\u00e9rez, recientemente Dister Joyas SRL result\u00f3 adjudicataria de compras de mascarillas por parte del Estado, y tiene medio mill\u00f3n de mascarillas en tr\u00e1nsito, que en breve ingresar\u00e1n al pa\u00eds. Adem\u00e1s, desde la oficina de la empresa en Asia han vendido mascarillas a otros pa\u00edses de Am\u00e9rica Central y Am\u00e9rica del Sur. Y esto parece ser s\u00f3lo el comienzo. P\u00e9rez asegur\u00f3 que est\u00e1n evaluando la posibilidad de comercializar \u201cotras familias de insumos m\u00e9dicos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Cambios sospechosos<\/h4>\n\n\n\n
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En otros casos, las empresas han cambiado sus razones sociales para venderle a los Estados insumos vinculados a la pandemia. En Colombia, la celeridad con la que las autoridades de \u00e1mbito nacional, regional y local han tenido que contratar el suministro de insumos para combatir el coronavirus deja casos sospechosos como el de Turnkey Logistics Consultants S.A.S, que el 27 de abril firm\u00f3 con la Secretar\u00eda de Salud del Valle del Cauca un contrato por $29.595.037.890 (US$ 7.325.740,14) para la compra de 300 ventiladores (a raz\u00f3n de US$ 24.419,13 pesos por ventilador). Un mes despu\u00e9s de la firma de dicho contrato, Turnkey, cuya actividad principal es \u201cOtras actividades complementarias al transporte\u201d cambi\u00f3 su raz\u00f3n social para adaptarse a las necesidades del contrato firmado con el Estado.<\/p>\n\n\n\n

Esto deja un manto de duda sobre la idoneidad de Turnkey para proveer material sanitario como ventiladores hospitalarios. A esto, cabe agregar que Turnkey en el pasado ha importado productos de las empresas California Tattoos y Alcoholes Finos Dominicanos, este \u00faltimo con productos tales como alcohol et\u00edlico natural, di\u00f3xido de Carb\u00f3n, biomasa y fertilizantes.<\/p>\n\n\n\n

Algo similar ocurri\u00f3 con la comercializadora mexicana Cruhoz, fundada en 2015, que tiene como objeto social lo relacionado con la construcci\u00f3n, compra, venta y distribuci\u00f3n de productos para la construcci\u00f3n, seg\u00fan su acta constitutiva. Sin embargo, vendi\u00f3 10.825 mascarillas quir\u00fargicas para la COVID19 a 8,36 pesos cada una (0,34 centavos de d\u00f3lar), es decir, un monto total de 907,76 d\u00f3lares. La compra a la firma creada en Oaxaca, en M\u00e9xico, y propiedad de Mario Enrique Ortega Toward y Carlos Enrique Zacar\u00edas Ram\u00edrez, fue realizada por Telecomunicaciones de M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

En Guatemala<\/strong>, las empresas no han tenido necesidad de cambiar sus razones sociales. La capital contrat\u00f3 cuatro veces a Discogua que desde 2004 vende materiales de construcci\u00f3n, electricidad, equipos de protecci\u00f3n industrial, entre otros, y ahora distribuye insumos para desinfectar las calles e instalaciones municipales. La alcald\u00eda no le exigi\u00f3 el requisito sanitario.<\/p>\n\n\n\n

La municipalidad de San Jos\u00e9, Escuinta, que dista 86 kil\u00f3metros de la capital, compr\u00f3 mascarillas de prolipropileno, mascarillas N95, term\u00f3metros infrarrojo frontal, lentes protectores y guantes a Tranmaq. La constructora obtuvo dos contratos para balastar caminos a principio de a\u00f1o y tampoco se le exigi\u00f3 registro que garantizara la calidad.<\/p>\n\n\n\n

Tranmaq entreg\u00f3 1 mil 500 mascarillas N95 que vendi\u00f3 a US$2.57 cada una y otras 22 mil de tipo polipropileno a US$0.73, seg\u00fan el acta publicada en el portal de compras. La municipalidad no se preocup\u00f3 por los requisitos de calidad, como tampoco otros nueve gobiernos locales que priorizaron precio y tiempo de entrega. Garantizar los est\u00e1ndares del producto pasaron a un segundo plano.<\/p>\n\n\n\n

Este reportaje forma parte de una investigaci\u00f3n regional, liderada por la red de Periodistas de Am\u00e9rica Latina para la Transparencia y la Anticorrupci\u00f3n (Red PALTA), que integran Datasketch de Colombia, El Faro de El Salvador, La Diaria de Uruguay, La Naci\u00f3n de Argentina, Ojoconmipisto de Guatemala, OjoP\u00fablico de Per\u00fa y PODER de M\u00e9xico, apoyada en parte por Hivos y Open Contracting. Para leer sobre el sistema de compras y contrataciones de Am\u00e9rica Latina tambi\u00e9n puedes ingresar al sitio de la\u00a0<\/em>Red Palta<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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